成都医学院第一附属医院神经内科是医院新时期发展中的一匹“黑马”。
近年来，科室的诊疗技术不断更新，优秀技术、新技术的应用，大大提高了科室的业务能力和水平；科室诊疗量迅速提升，医疗服务业绩显著提高；科室逐渐构建起一支高层次、高学历、业务能力强的人才队伍……这些成绩的取得，离不开神经内科的 “带头人”、共产党员———杨杰教授。
目的性：深入一线找问题，明确发展“空间”
2017年，杨杰对自己的人生进行了一次“挑战”———离开工作多年的单位，带着家人来到成都，受聘担任成都医学院第一附属医院神经内科主任。
初到科室，杨杰对于科室、人员及医疗情况都不了解，要如何带领神经内科乘风破浪，开辟新的发展之路，成为了他的首要任务，也成为了摆在他面前的第一个难关。
“没有调查就没有发言权”，杨杰刚到医院，就对医院情况，对科室发展特色、人员结构、诊疗技术现状等进行了详细 “摸排调查”。杨杰走近一线医护人员，倾听他们的心声，深入病房、门诊，与病患沟通交流，了解情况。
杨杰发现，科室拥有较好的发展基础，但瓶颈是管理没有理顺，医护人员凝聚力不足，发展相对滞后；人员结构完整，但高层次人才比重较低；科室常规诊疗技术众多，但优秀技术不突出；医护人员的科研基础薄弱，科研动力不足……发现了问题，杨杰决定带领科室团队，积极解决问题，寻求创新发展。
凝聚力：让科室医护人员成为“主人翁”
知之易，行之难。找到问题容易，但要着手解决，却比杨杰想象的更为艰难。杨杰首先要做的就是疏通一线医护人员思想，让大家劲儿往一块使。
“我当时想：与其自己一个人绞尽脑汁想办法，不如听听大家的意见，大家一起想办法，一起行动。”
杨杰多次召开全体医护人员意见征集会，听取大家关于科室建设的意见。畅所欲言，让大家体会到了尊重，也认识到了科室的问题，大家伙渐渐明白了，科室要发展，每一个人都要做“主人翁”。
经过多次意见征集和讨论，神经内科提出了“仁爱、精业、求实、创新”的八字发展理念。有人曾质疑：“杨主任，你提出这么高大上的理念，估计只能是个口号，怎么才能落实到具体工作呢？”面对质疑杨杰没有退缩，因为他知道医护人员的主人翁精神，会将这些理念一一地落实到具体工作中，为发展提供无穷动力。
杨杰自己就是这样干的。他常说“干一行爱一行”不够，还要干一行精一行、专一行。在日常诊疗服务中，杨杰始终坚持“以病人为中心”，不断磨砺自己的业务能力；始终以饱满的热情和仁爱之心对待每一个患者；始终坚持不停门诊、不停查房。这种仁爱和务实，悄悄地影响着身边的每个人，科室服务质量迅速提升，患者满意度不断提高。
发展力：外引和内培打造优秀人才队伍
科室发展，离不开一支业务能力强的高素质队伍。外引是一条路。在医院协助下，杨杰引进了2名博士，充实到队伍中。但杨杰更重视人才的内培，他经常督促业务能力较弱的同志不断提升业务技能；还想方设法为医护人员创造各种学习机会，积极参加各类学术交流活动，开拓工作思维，拓展视野，激励大家向优秀者看起、学习；鼓励科室人员加强与周边兄弟单位的联系，共享资源。
以科研和带教提升医护人员的业务水平，也是杨杰众多治科策略之一。经过参加多次国际会议交流、大量查阅文献和密切结合临床实践，杨杰确立了自己的研究领域，联合学校的年轻博士，成功申报了国家自然科学基金的面上项目。在他的带动下，科室人员纷纷立足自己的工作基础，选取研究方向和领域，形成了良好的科研风气。
“有了好的科研能力，科室的整体业务水平才能真正提高，医疗服务能力才能增强。”杨杰说。
目前，神经内科在短短的两年半时间里，突破了科室发展瓶颈，2017年建立了成都医学院神经病学实验室，同年成为中国卒中学会综合卒中中心；2018年成为全国神经系统疾病专科联盟单位，申报创建为四川省医学甲级重点学科，牵头成立中国老年医学学会卒中学术专业委员会。
不仅如此，作为大学附属医院，杨杰积极主动承担了教学见习、实习、临床教学等工作，在教学中提升业务能力，也在教学中，把自己所学所悟分享给求知若渴的学子们。在他带动下，科室人员带教工作干得有声有色。
一分努力，一份收获。在学校与医院党委的大力引导与支持下，杨杰及其团队经过两年多的努力，让神经内科“仁爱、精业、求实、创新”的理念融入科室发展之中，一支优秀队伍渐渐形成，科室成为了医院发展的“排头兵”。
■文/图 彭宽萍 刘欢